Менеджери державного сектору сьогодні працюють у середовищі, де громадяни є більш поінформованими, вимогливими та очікують якісніших послуг. Від державних службовців вимагається розробка й реалізація складної, багатофакторної політики в умовах зростаючої невизначеності, а також досягнення амбітних результатів за обмежених ресурсів. Часто ключовим викликом є не питання «що робити», а «як це реалізувати».
Курс досліджує взаємодію основних чинників, які впливають на впровадження змін — політичних, бюрократичних, культурних, інституційних і поведінкових. Ми аналізуємо, як політика, адміністративна спроможність, стимули, мотивація та управлінська культура формують потенціал або обмеження для трансформаційних змін.
Навчальна програма побудована на аналізі реальних кейсів і практичних ситуацій, що дає змогу студентам засвоїти ключові концепції та підходи до розробки послідовних дій у відповідь на складні проблеми дизайнування й реалізації змін у публічному секторі. Ми розглядаємо ці процеси з позиції реальних акторів — представників уряду, державних службовців, аналітиків і громадських лідерів, які працюють на стику політики та її практичного втілення.
Курс спирається на концепції публічного адміністрування, інституційної економіки, політичних наук, поведінкової економіки, організаційного дизайну та системного мислення. У межах курсу розглядаються приклади реформ у сферах публічних фінансів, місцевого самоврядування, охорони здоров’я та державних підприємств.
Особливий акцент робиться на поєднанні теорії та практики, розвитку системного, стратегічного та проєктного мислення, лідерських навичок і здатності керувати змінами в сучасному публічному секторі.
- Викладач: Бугай Юрій