I рік навчання

Курс формує цілісне і критичне розуміння фандрейзингу як стратегічної управлінської функції НПО, що забезпечує реалізацію її місії, фінансову сталість і довгостроковий суспільний вплив

Програма відходить від інструментального підходу до фандрейзингу і розглядає його як систему управлінських рішень і взаємодій: як організації визначають, з ким працювати, які ресурси залучати, на яких умовах і як забезпечують баланс між місією, ризиками та впливом донорів.

Навчання поєднує міжнародні стандарти з українським контекстом і відбувається у форматі інтерактивних занять із реальними кейсами та практичними завданнями. Курс доповнює стратегічні дисципліни магістерської програми та створює основу для подальшого професійного розвитку в управлінні неприбутковими організаціями.

Мета курсу – формування у студентів здатності системно аналізувати та обґрунтовувати управлінські рішення у фандрейзингу як складової стратегічного управління НПО. 

Завдання курсу:

• Сформувати системне розуміння фандрейзингу як інтегрованої функції управління організацією;

• Розкрити управлінську, етичну та врядувальну логіку прийняття рішень у фандрейзинговій діяльності;

• Проаналізувати ключові чинники організаційної ефективності та спроможності до залучення ресурсів;

• Розвинути здатність до управлінського виборів: донорів, моделей надходжень, підходів до взаємодії та формування цінності, Вимірювати ефективність фандрейзингу та використовувати дані для рішень;

• Розвинути практичну спроможність розробляти фандрейзингову стратегію та виявляти організаційні бар’єри її реалізації.

Формат курсу 

Навчання відбувається у форматі інтерактивних занять і поєднує лекційні блоки, фасилітовані групові обговорення, аналіз практичних кейсів та роботу в малих групах. У межах курсу застосовуються прикладні завдання та моделювання управлінських ситуацій, спрямовані на осмислення логіки фандрейзингу, аналіз управлінських рішень і їх обґрунтування в контексті діяльності неприбуткових організацій. А також короткі діагностичні тестування для перевірки розуміння ключових понять і логіки фандрейзингових процесів

Основний акцент зроблено на критичному осмисленні теоретичних підходів, їх застосуванні до реальних організаційних ситуацій та взаємному навчанні учасників.

Опис курсу
Протягом курсу студенти опрацьовують основні етапи соціально-підприємницького процесу (виявлення соціальної проблеми, генерація ідей, дослідження можливостей, формулювання бізнес-концепції та створення бізнес-моделі) та будуть мати можливість застосовувати отримані знання на практиці в ролі консультантів. Активність під час курсу буде переходити від лекцій та обговорень до практичної роботи в командах. Головним елементом курсу є консалтинговий проєкт, який виконують студенти. Консультаційний проєкт являє собою активну роботу з декількома соціальними підприємствами, використовуючи отриманні в знання. Ви будете працювати в команді, щоб перевірити та закріпити отримані компетентності і запропонувати підходи для підвищення ефективності соціальних підприємств.

Develop better cognitive habits. Discuss what impacts human decisions. Challenge your biases. Build strong arguments for your opinions.